在华体网直播9月8日召开的干部大会上，围绕“转作风去芜存菁，树新风激浊扬清”作了工作部署。金城第一工程公司迅速行动，组织全体在岗职工召开专题会议，深入学习领会会议精神，结合实际制定落实方案。如今，从施工现场到办公区域，处处呈现出真抓实干、焕然一新的新气象，各项工作在作风转变中稳步提质、高效推进。

破堵点保生产，工程推进跑出“加速度”

为确保工程项目“应开尽开、应交尽交”，第一工程公司从管理机制与资源保障双管齐下：一方面优化现场管理人员配置，推行团队联动考核机制，根据不同项目特点及建设单位需求，制定针对性考核标准；另一方面，分公司班子成员主动靠前，协调劳务班组、工程材料、机械设备等关键资源，确保现场需求“不挡手、不拖延、不扯皮”。

九月以来，分公司工程建设成果显著：华通水泥厂、镇城底选煤厂新增四项工程，其中两项已顺利完工，两项正有序推进；屯兰矿两项工程已具备验收条件，近期将完成验收流程，以实打实的进度践行工作部署。

提管理树形象，打造企业发展“金名片”

摒弃“干活要紧，其他先放放”的落后观念，第一工程公司树立“安全生产、文明施工全方位一体化”理念，以精细化管理扭转项目形象，赢得建设单位认可。

在兴能发电二期灰场推平碾压项目中，项目团队主动与建设单位沟通，提出“库区物料分区堆放、推平碾压”方案，既最大化利用库区空间、提升运输效率，又为物料后续重复利用奠定基础。9月单月，该项目高效完成2万吨炉渣、5.8万吨脱硫石膏的推平碾压工作，效率与质量双优。

扬尘治理同样成效显著。八月底起，分公司对现场降尘措施全面升级：灰场库区除车行道路和黄土覆盖区域外，37万平方米区域全部铺设密目网；每日安排洒水车对道路及重点区域洒水4次，同步更换主供水管道300米、新铺洒水支管500米，形成总长4600米的供水网络，覆盖5万平方米喷水区域，现场扬尘问题得到根本性改善。

面对持续性降雨，分公司组织提前部署，八月末组织人员清理6.8公里排水沟及暗涵管道的淤泥杂物，修补子坝水沟裂缝30余处；降雨期间，22名应急抢险人员24小时在岗，2台挖掘机、6台装载机、7台自卸车随时待命，累计投入机械作业34次，清理7级子坝水沟86米、淤泥路面2.8万平方米，补铺煤矸石路面1.2万平方米，保障了项目安全度汛。

在镇城底选煤厂501皮带廊加固及钢结构防腐工程中，分公司针对建设单位关注的脚手架搭拆问题，制定重点工作清单，提前编制专项施工方案，协调专业作业班组并储备充足安全防护物资。自9月23日开工后，仅用3天便完成16米高脚手架搭设及防护布置，一次性通过公司验收。施工期间，项目部每日拉设警戒带、安排专人监护，完工后及时清理现场，最大程度减少对选煤厂生产的影响，以优质形象进度获得建设单位及管理部门高度认可，目前工程已接近主要施工节点。

优环境聚人心，营造干事创业“好氛围”

针对办公室文件资料杂乱、工位“脏乱差”等问题，第一工程公司以“5S标准化”为抓手，推动办公环境焕新：组织职工清理老旧闲置办公设施，将文件资料整理成册、入柜编档；对室内卫生进行彻底清洁，确保所有工位“资料齐、设施整、窗明几净”，并建立办公环境长效保持机制，让整洁有序成为常态，进一步提升职工归属感与工作积极性。

道阻且长，行则将至。第一工程公司全体干部职工将持续以作风转变为动力，在安全生产、现场管理、经营管控、市场开拓等方面深耕实干，为华体网直播扭转局面、树立形象、再创佳绩贡献力量。